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出任凯辉基金全球总裁,马化腾眼中的“世界级企业教练”,杨国安何许人也?
2021-02-10 09:11:13来源:证券时报创业资本汇
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2月9日,凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁,全面负责凯辉基金全球组织和管理升级,并领导凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。凯辉基金称:杨国安的任命是凯辉基金积极升级全球业务和生态系统的重要一环。

杨国安不是任何一个领域的商业大佬,却是许多商业大佬最尊重的人。他凭借20年的企业组织管理经验成为“世界华人管理大师”,先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电等知名企业管理顾问,更是腾讯长达12年的“军师”,马化腾也称他为“世界级企业教练”。至此,杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级管理顾问一职。

而发展了15年的凯辉基金,得到了包括中国、欧洲、东南亚、中东主权基金、世界500强企业、家族投资人、银行保险等金融机构投资,目前累计管理规模超40亿美元,在与杨国安的碰撞后,会产生怎样的化学反应?

“世界级的企业教练”

早在去年2月,凯辉基金就宣布杨国安正式加盟,担任凯辉智慧连接平台的负责人,统筹和规划平台的战略发展和相关事务。同时,杨国安还是凯辉创业常青基金的联合创始人。一年之后,杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。

在加盟凯辉基金之前,杨国安拥有超过20年的组织管理及转型方面的经验。在担任宏碁集团的首席人力资源官期间,成功发动、规划和执行了宏碁集团的转型和再造工程;此外,他还曾先后出任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。而最让他广为人知的是,他还是腾讯公司长达12年的高级管理顾问。在腾讯过去十年的快速发展中,杨国安像一个军师和参谋长一样,支持和推动腾讯的组织创新、企业转型和领导力发展,用马化腾的话说,他是一个“世界级的企业教练”。

杨国安也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院,并在国内外出版了十多本书籍及发表了多篇期刊论文,其中包括哈佛商业评论出版的《组织革新》(Reinventing the Organization)(已被翻译成多种语言),《组织能力的杨三角》和《变革的基因》等最具影响力的管理书籍。

凯辉基金方面表示,此次升任全球总裁,杨国安的职责范围将进一步拓展,领导凯辉整体组织和管理升级,建立有效的知识共享体系,充分发挥全球团队的知识和力量,更紧密连接投资人和被投企业,为生态伙伴们创造更高价值。

对于此次任命,凯辉基金创始人及董事长蔡明泼表示:“杨国安教授在企业组织构架建设和转型方面是世界级的领军人物,无论是实践经验还是理论观点,其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉基金全球总裁,相信他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力,为凯辉下一步的战略部署带来独一无二的价值。我们深知没有任何一家非凡的企业建立于孤岛之上,期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深厚经验与独到洞察,助力凯辉全球生态圈合作伙伴更高效合作,协同创造智慧未来。”

为众多知名企业“诊断”

在杨国安的职业生涯中,出现过许多如今耳熟能详的知名企业。1998年至2002年期间,杨国安曾担任宏碁集团的首席人力资源官,协助施振荣董事成功推动宏碁在2000年发动的世纪变革。直到2002年下半年,宏碁在经历了两年的改革之后,股票又重拾成长动力,杨国安才功成身退。

此外,就连创业公司也接受过他的“教导”。VIPKID 创始人米雯娟回忆,在公司快速扩张到一万人的时候,她将杨国安请到公司当顾问。米雯娟当时的困惑是,公司员工突破了一万,层级太多,公司的战略不知道是否被理解,是否所有人都在往一个大目标奋斗?每个人都知道存在问题,但究竟问题是什么,各说各话。直到杨国安讲了几节课,VIPKID 才统一共识——他提供了一个非常清晰的思维框架,所有人都用上了杨国安的“语言”,很快找出了真正的问题所在。米雯娟说,有了共识就成功了一半。

而杨国安一半的时间,都在为腾讯做核心顾问,参与了腾讯内部的诸多变革,包括2012年和2018年的两次重大调整。杨国安在腾讯主要担任三个角色,一是协助腾讯进行人才发展(特别是中高层干部)和组织能力建设;二是分管一个管理咨询团队,专门为腾讯投资的重要企业做咨询管理项目;三是青腾教务长的职务。

在杨国安的“诊断”下,腾讯顺利完成了2012年的改革,公司升级为事业群制,就像拥有很多个小公司,更加闭环和高效,许多年后,他们还会发现,如果没有这场变革,腾讯就没法收获京东、拼多多、美团这样的生态伙伴。在2018年的9.30大调整中,杨国安因为主持腾讯总办的香港诊断会而被人时常提及,直到9.30方案宣布并平稳度过,杨国安才又退居“内部的局外人”。

鲜为人知的是,杨国安还分管了腾讯的一个管理咨询团队,帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略伙伴进行组织管理和人才升级。马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价,“2008年初,腾讯正处于快速发展的关键时期,我有幸结识杨国安教授,并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作;在我心目中,杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者,更是一位世界级的企业实战教练。”

跨界VC/PE做什么?

杨国安的下一步,是一支全球性的创新投资基金。

凯辉基金成立于2006年,目前累计管理规模超40亿美元,已在四大洲投资超过170家企业。凯辉基金背后的LP阵容堪称豪华,几乎涵盖了所有类型的出资人,包括中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界500强企业、历史悠久的老牌家族投资人,主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中,近半数是凯辉基金的持续LP。

对于大公司和创投基金之间的区别,杨国安认为,知识密集型行业,如腾讯这类公司,最核心的竞争力是人才,如何把人的整体战斗力发挥出来,是企业成败的关键。而对于VC/PE机构而言,与上述企业也有共通之处,也要找到最优秀的人,给他们足够的空间,给他们外在的激励,让他们自我驱动,从而能够敏捷快速地做事情。

接受投资界采访时,杨国安提出了一个方法论——市场化生态组织。即将一些精兵强将组成小的业务团队,专注于在一个地区,专注于某一个赛道,甚至某一个具体的投资阶段——VC、PE,甚至早期。

这是一个连接到LP、投资人、被投企业多方之间的庞大生态,在这个生态内,有一个强平台,赋能、支持前端不同地区、不同阶段的团队。杨国安表示,他现在的职责,就是建立一些流程体系,帮助不同基金和不同地区的合伙人,尝试创新的方式孵化、共创一些新业务。

对于凯辉基金当前的发展阶段,杨国安开出的“诊断”是,凯辉基金从前台的驱动发展走向了如今的规模化发展阶段,接下来,凯辉基金需要打造更强的平台来赋能前端的业务团队。


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